Joey的個人日誌

寬頻趨勢造成網路電視取代有線電視

Sat, 06 Jun 2009 22:06:05 +0800

網路電視取代有線電腦誰都嘛知道

最近為了女兒要升大學，老婆把有線電視停掉了，頓時回家一片空白望著電視不知要做什麼，幾天後終於忍不住找了一部最便宜的二手小電腦接上網路再串接我那台３７”液晶電視，裝上傳聞中的PPSTREAM，這個我好朋友一直推薦，但我一直覺得沒必要，有CABLE幹嘛接網路電視影像品質又不好．

一回生二回熟，剛開始還不大習慣現在可真是不知如何再花錢看有線電視了，我最喜愛的美國CSI影集，不管紐約；邁阿密；拉斯維加斯都是一次看到爽死，還可隨時重頭看；從中間看；愛怎麼看就怎麼看，還不用像MOD要付錢買頻道，的確影像品質差了些，但那種隨心所慾的快感及無拘無束實在棒，以前必須手一直拿遙控器閃廣告換頻道的討厭無奈，統統都不見了．

電視台也不得不順應趨勢走網路

最近網路多了好多集合各大即時電視台的網站，不管是大愛台；台視；中視；華視；民視管他什麼視都一起加入網路播出，連HBO;DISCOVERY;國家地理頻都有，當然賣東西的購物也都上了，真是風起雲湧波濤洶湧，我想再過一陣子電視台沒上網路的，大概沒人買廣告了．

強勢網路電視文化會改變傳統電視播放方式

像PPSTREAM這樣滿足人性求知渴望及獨佔心態的播放方式，商機應該不比GOOGLE小，與其花心思想控制人，不如順應人性給予最大的便利，掌握流量獲得最多人的注意力，就有更多源源不繼的商機．

寒天飲冰水；點滴在心頭

Wed, 27 May 2009 23:19:40 +0800

再冷的金融風暴；也不如人心的冷

這波百年最嚴重的經濟危機，也許正如佷多專家說到底了，開始消退了，但對我及很多人來說，很多其中經歷的事是不會忘記的，業務大幅受阻原有市場遭逢競爭猛烈搶奪，但這些其實雖令人緊張，但大家都沒生意來搶我的，不代表我沒去搶過別人的，自由競爭嘛！還好，但在面對危機的同時，如果公司內部不能齊心協力那才真恐怖，對此我是三聲無奈．

這段期間為了解市場真實面貌，不斷去拜訪新舊客戶，看看各產業受沖擊的現狀，的確不是每個產業都衰退，但實際訪查９成以上都受到影響，最差的機械業業積只剩一成最慘的輪五班（全公司人員分五天上班），一般在５－６成左右，連彰化市知名三民市場老朱焢肉飯，都說他生意少了三成，勞動界的朋友少了很多，現在原本一次叫兩塊肉的都變成一塊了，不過去年物價波動他一次漲太多（３成多），我想也原因之一，喝個湯要２０元太誇張了，現在大部份彰化市焢肉飯的附湯還是１０元，難怪他影響比較大，說實在的我一個彰化人很難相信彰化焢肉飯也會有不景氣，但現在的確是如此．

當老闆的只有打起精神面對挑戰的義務

這半年來大家都難過，尤其當頭家的最累，政府說銀行擴大企業融資，實情是不緊縮就不錯了，想再借錢！喲．．．．銀行電話那頭聲音之酸的，簡直要讓人搥心肝，”你們這一行不需要啦”！喔．．那不知那一行才可以借，我才好去改行．

”頭家景氣怎壞價格要降啦！”，幾乎不管新的或舊的客戶，一開頭都先說這句，但降了就有嗎！還不一定，東考慮西考慮，非拖到最後一刻才行，價格少了收入少了，公司要維持正常營運談何容易啊！

從沒有像現在這樣想賺錢，過去好幾個月晚上很難入眠，一想到這天收入不夠，就轉過來轉過去，不知如何面對下一個早上，現在半年過去了，算習慣了吧！終於可以睡了，現在每天早早就起來，就開始想有那方面可以賺點錢，那方面又是可以省點的，我相信佷多頭家都差不多啦！

期待自已過往的努力；能協助脫離困境

經營企業要專業，一向是正常頭家會做的事，我也是如此尊行，怎麼多年腳踏實地的幹，就看能不能在這波風暴中存活下來．

會是一個難忘的端午節

這次的節日，很難想像自己要在電腦裝機中度過，但是又何奈，也只剩自己是永不會找藉口逃避的，相信堅持總是會有出路吧！

從商業周刊看瓦解中的杜拜神話

Tue, 24 Feb 2009 21:58:04 +0800

從商業周刊的一個業務談起

去年底一個商周電訪業務人員打電話來,問要不要在續訂,其實我停訂超過快二年了,我回答不要,她再接再厲問我不訂的原因,中間當然持續推銷嘍,所以有了我以下的回應!

為何不再訂商業周刊

老實說剛訂時真是必讀的商業刊物,但訂了一二年後,開始發現它的內容離我所關切的主題越來越遠,也不再具參考價值,但以個人看雜誌的經驗,這好像是一些好雜誌的共同宿命,因為之前我也看了天下雜誌好多年,好像只要變大了穩定了,他們當初令人欣賞的創新及前瞻性價值就完全變不見了.

前曕是需要冒險的,事後諸葛容易多了,以前可以不時從文章中發現探索新趨勢的樂趣,現在看的都偏向是事件發生後在解釋原因,當然這種文章到處有人寫,佔的份量太多了,這本雜誌的獨特性就沒了,所以我也自然沒興趣花錢買了,當然講了那麼多這個業務還是不放棄,怕煩只能說抱歉掛電話了.

杜拜事件

金磚四國;杜拜神話這些都曾是專題內容,我很討厭用近似崇拜角度或吹捧的口吻來報導的文章,自己經歷那麼多人生真實變化,現實不時提醒我,世界沒有一件事是完美的,有利就有弊;反之有弊也可能有利,成功一定是要有它的條件,暴發戶式的奇蹟我一向存疑,你看今天新聞不是說了杜拜要崩盤,我之前也很注意它的許多相關報導,就是看不出來杜拜大發的理由,只覺得是有錢阿拉伯人在搞一個天方夜譚.

報聞媒體不應該扮演”神”的角色

如果我發現雜誌報導內容有太多這種傾向,大概就是我要跟它說bye bye的時候了,中國人辦新聞我一向以為很難真放得開,你看台灣現在幾個大報各自立場鮮明,政治財經新聞一定不能看,各說各話同件事可各自表述到有如天壤之別,那能看,難怪水菓報變成台灣第一大報,自己不爭氣能怪誰.

消失中的彰化傳統美食

Sun, 15 Feb 2009 22:28:27 +0800

從最近的電視美食節目談起

最近周末看了美食節目剛好介紹彰化縣的傳統小吃，看過後激起不少回憶，還特別去回味下，當然其中有幾家本來就經常去的，今天就不再說，想講講我生活怎麼久的彰化市幾個令人扼腕已消失或即將失去的傳統小吃．

舊華陽市場的大腸湯攤拉仔麵

這家是記憶中最早消失的應該有近２５年了，它的湯是用陶瓷茶杯裝的，味道香濃無法取代，雖然彰化還是有很多在賣同樣的小吃攤，但就是吃不到那個古早味道，叫碗拉仔麵再切個豬肺＋菜頭，以前没錢大概就點這樣，有錢會再加個米豬腸，那時有時會跟老爸一起去，如果再加個保力達B＋米酒，那真是好滿足的人間美味，但因為是吃宵夜不算正餐，吃的機會還真不多，只記得在一次聽老闆女兒說他父親中風後，沒多久就不再營業了，我持續去了好多遍期待它重新開張，直到舊華陽市場開始改建才放棄．

舊三強百貨下的蛤仔湯麵

這家店當時有夠小間，地點就在彰化中正路及中華路；華山路口，但生意超好排隊長龍不斷，我都會坐在担前長條板凳吃上一大碗湯麵，然後迅速喝完湯再叫老闆加湯，老闆個子很小又瘦喜歡聊天，我還曾被他推銷買了些自製中藥給我阿嬤吃，轉眼我阿嬤都過逝１３年了．

這家店要收時我問老闆，他說做太累了小孩又不接，我以為他開玩笑，沒想到真的没多久就收了，改擺了一家賣檳榔的，讓我好失望，但故事還沒結束，隔了快一年他兒子回來又開店了，而且擴大規模就開在離我家更近的地方，真是讓我喜出忘外，一開幕就跑去捧場，在門口也看到原來的老老闆坐著打招呼，但就去那麼一次就沒再去了，而新店不到半年就收了．

因為老闆他兒子是有個漂亮的店面，但湯頭偷工減料；又對客戶苛刻，味道都已經不爽了，加個湯居然直接回絕，又不是在台北，想我這個彰化人吃那麼久從沒聽過在彰化不能免費加湯的，氣得再也不去了，當然氣歸氣最主要不去原因還是味道變了，變得好淡好淡．

去年才消失的華陽市場龍泉肉羹

最近彰化市公所才出版的美食１６８還有記錄，但可惜沒有了，這攤可真是從小吃到大，以前肉羹是高貴的小吃，讀小學時早上能吃到一碗簡直是一天最快樂的開始，但經常只能吃隔壁的麵，因為太小碗了實在吃不飽．

老闆夫婦跟我老家是同一個莊頭的，大家都住附近，一眼都嘛認識！它的肉羹配料夏天是用竹荀；冬天則是用高麗菜混合一起煮，吃起來比別人粘稠，不但我愛吃我全家及小孩都超愛的，以前窮常吃不起，過去有一大段時間成了固定早餐，自己先吃個三碗然後再包一大包回家給小孩吃，實在是美好的回憶．

奇怪不是他的女婿要接手嗎！怎會說不做就不做，我們一大堆吃他們家東西長大的老顧客真是情何以堪，我本還想繼續讓我小孩傳承吃下去，當然他女婿能繼續維持原味是最讓人放心的，但還是莫名其妙消失了．

我認為即將消失的正統北門口彰化肉圓

不管誰講他是正統的彰化肉圓，我這４０年就只認為北門口那家最好吃，大顆皮酥內饀肉多香茹香；沾醬甜；湯好喝，雖然不便宜但有朋友外地來我都會帶他們去吃，但自從第二代接手後就慢慢變了，以前剛接其實也還好，而且覺得他兒子真跟原來老闆很像，但昨天帶朋友去吃讓我好沒面子，一顆大肉圓要７０元，但實際送上桌一看比以前小顆３０元的還小，號稱是有甘貝加大，但什麼都一點點，肉饀也難吃，居然是用肉塊，又是偷工減料，服務也便苛刻，價目表上的湯都叫不到就剩一種，想吃便宜小顆的還要等很久，擺明我就是不大想賣低價的．

創業維艱；守成不易，第二代接手沒經歷過前人奮鬥過程，我想很難體會成功的道理，其實撿現成的好像很輕鬆，但我有種感覺反而像陷阱泥淖，容易讓人無法面對現實，因為我實在想不通，怎會有人把偷工減料苛刻客戶當成可用的經營方式．

家鄉味是無可取代的真美食

找尋好吃的，現在有各種媒體介紹，有空可以到處吃吃喝喝打牙祭，但就是無法取代自己家鄉美味，不一定要多棒的食材；多精緻的手工；多變化的口感，而只是想品味那種一嚐就勾起的回憶，這些家鄉小吃都有著無數的兒時；少年；青年記憶伴隨著，曾有人問我那裏小吃好吃，我當然一定說彰化小吃好，但我一樣很同意不管你認為是台南小吃；士林夜市小吃或基隆廟口都是最好吃．

只要是家鄉的儘管可能只是一碗不起眼小湯麵，有時都會讓人吃得幸福好一陣子．

我看郭台銘-惟科技創新可撥雲覓日

Sat, 31 Jan 2009 12:34:22 +0800

講得好

2009年是對我及一些好朋友都是戒慎小心的一年,沒有亂冒風險的權利,這點我是很明瞭的,像我們公會成員這一二年就少了快20家,這是多麼驚人的數據,1/5會員就這樣不見了.

純粹代理無特色已經難有生存空間,對我們這行來說確是如此,郭董講的確實很好但我們這些小企業,不可能有大金額做投資開發全新技術,所以在這想提自己一些對科技創新的想法.

從自己本業出發;由客戶需求找創新

在我這一行,我雖然投入算很早,但在自己家鄉並不是很出色,當然有市場等很多因素,但為了求生存只好不斷試圖向外發展,一旦有想出去的決心,我發現一開始最大的改變不是產品而是心態.

以前為了把現有產品銷售出去,常會跟客戶硬拗自己的東西多好,別人的產品如何比不上自己,但發現要打的是完全不同的仗,以前那套都不適用,過去可以花三天去面對面談一個客戶,現在只有不到30分鐘,甚至一通電話一個網頁就要讓毫不認識的遠方客戶願意購買,真不是用天跟地可以簡單表達他們的差異,這一切改變的根源都是為滿足客戶求得生存機會.

為客戶要堅持求變

我做軟體業從早期專案設計到目前套裝化軟體;標準化量產作業,價格從最高?佰萬到???元,真是比從101大樓掉下來還恐怖,但現在生意反而踏實些.

跑業務是一件很殘酷的事,有就有沒有就是零,不管有沒有最重要的必須從每一次接觸累積判斷市場走向的能力,單一成功或失敗甚至一整年,都可能不足以代表未來就一定會怎樣,所以我大半採用逐步調整方式探測,直到有點自信了,才敢大舉推動來改變市場行銷方式.

快5年前為了推動軟體標準模組化作業,不但投入人力金錢時間,更是冒著被市場淘汰的風險進行,因為小公司搞大計劃真是像在走鋼索,整整一年幾乎沒創造什麼新產值,還讓主要參與員工覺得沒希望放棄走人了,幸好發展的東西都有留下來,而這些快熄滅的灰燼總算能在後來趁勢活過來.

滿足客戶需求,講起來簡單做起來要持久耐勞,我為了想找個捷徑找了很多人問,也尋求專業顧問意見,發現他們都只能提方向,具體作法大概都很難可行,因為畢竟是自己經營最了解,那些有可能做到那些根本沒能力做,自己總不會騙自己.

但不管如何得到的結論都一樣就是一定要配合市場客戶變,而我也很認同.

也要懂得放棄

除了變要堅持,學習放棄也是很重要,簡單說就是要有自知之明,不要想什麼都要,對於目前偏離本業太遠的市場及客戶群,我是連碰的意願都沒有,企業發展要一飛沖天短期成功,我從來都不相信,所以也因為如此一直只在本業鑽營,所以才能累積下一點可貴資源,可以讓自己在不景氣下能繼續生存.

創新主要來自改善缺點及陋習

我從經驗中發現以上這二點,最簡單了解最容易做到,其實用心經營都會發現自己行業的問題點,肯下決心去打破現狀就會開創新商機,甚至新市場來,很多企業成功傳記不是都有寫了嗎!但為什麼一拿到自己行業就都不能用,其他不是,只是發生問題不一樣,還是得靠自己去找出最好答案.

2009年用心做好本業最穩當

美國歐巴馬用近9000億美金要救失業;台灣馬英九舉債發消費券鼓勵消費;這些人都想救經濟,如果是要像華爾街那些不知死活的金融業,拿紓困金發自己紅利買豪華客機,我寧願把握機會做好自己份內工作.

是不景氣但活著總還有希望

Tue, 23 Dec 2008 23:36:05 +0800

意料之外的惡耗

最近為了對抗不景氣又要面對叛逆期的兒子，真的有點煩到不行，突然聽到一個經常碰面的還小我二歲的友人，在今天早上遽逝的消息，怎麼可能啊！

上星期四才一起吃阿本羊肉爐，一伙朋友還聊得很開心，他的好朋友及同學有二個明年要跟我去美國阿拉斯加看冰河，本還想問他要不要一起去，但因不是自己帶團不確定有沒位置所以就沒問，没想到會永遠沒機會問了．

最近收到的一封信

”三個半分鐘三個半小時”昨天才剛收到這封信，基於好奇看了一下，內容忘了一些，裏頭有一段是提醒意有年紀的人要注意早上一開眼不要馬上起床，要先等個３０秒再起身，才不會發生意外，我朋友不知是不這樣才突然走了，但讓我震撼的不單是因為這個事件，而是也發現自己也到了不能不多注意身體的年齡了．

事業身體誰重要

我跟別人一樣都會說”都一樣重要”，但事實呢！養家活口經營公司，只要這些責任扛著就很難平衡，總有許多藉口可以暫時規避，也許經過這個事件會有一段時間用不同眼光看待吧！但工作生活總是持續，但我會記得告訴我這個訊息的友人說的”我們這些朋友真該多珍惜在一起的機會”．

由電影"海角七號"看台灣自由軟體力量整合大不易

Sun, 05 Oct 2008 23:10:27 +0800

從一場自由軟體推廣說明會說起

上星期在雲科大參加一場沒什麼人氣的自由軟體推廣說明會,由兩家廠商參與並發表他們在自由軟體的應用軟體產品,會中有人問到他們這些接受政府補助的產品在市場銷售的成果,所得到的答案是不甚理想,我想如果少了政府補助大概就無法完成了.

剛好昨晚看了TVBS的高峰101專訪"海角七號"導演魏德聖,他說花了15年時間才拍出一部自己想要的電影,而因成功接踵而來的各項意料外錦上添花多到不行,而這樣的情形在台灣不意外,一窩蜂暴紅暴跌,幸好看魏導心頭還捉得很緊不會因此而自傲,還積極要實現另一個他想達成的目標,我很期待他能夠完成.

為什麼提以上這段,因為這個說明會除了廠商外,出錢的輔導單位沒一個人出席,根本沒人重視,而這算是標準常態,不光這個案件是這樣,很多補助案都有這種情形,很可惜的每年投入怎麼多錢幫助廠商,卻看不見他們真正需要的是什麼.

後續行銷始終是問題

我也曾接受過類似補助,這些錢的確對研發自由軟體是個不小的助益,但在過程中卻會發現迷失了當初研發的本質,因為要配合政府制式核銷作業及專家委員審查,花費太多心力在非產品相關項目上,反而重點的客戶使用滿意度及未來推廣機會的探討,變成不是很重要的事.

當然我因有先見之明在執行時有把它調整過來,所以還有點小成但還是不夠,我發現雖同是自由軟體研發廠商,彼此並沒什麼交集,這也造成很多我們以前發生過的問題,一直重覆在別人身上重現,而我們想幫不知如何幫起,他們也不會來問.

舉個例好了:

自由軟體開發AP量化技術,這個部份我們應該是台灣最有經驗的團隊了,以今年來說結合PC救星開機隨身碟+客戶管理系統的產品"頭家好幫手",提供了超過1000個的成交記錄在今年的縮短數位落差活動上,更別提網站了數量更大了好幾倍.

但擅長於簡化自由軟體推廣技術的我們,也始終是處於孤軍奮鬥的狀況,並沒有同其他研發團隊有太多的緊密連繫,這點確實是很大的遺憾.

力量整合的幾個問題

自由軟體整合代工廠一直是我們最想做的,但一直沒有機會同其他同好配合,針對這部份可能有幾個重點,會是未來該克服的阻礙.

一,專業可靠的信任度

二,合理服務收費的訂定

三,商業推廣經驗的傳承

自由軟體商業推動必須脫離個別專案模式

當然很多網路硬體都是採用LINUX系統來設計的大家都知道,但純企業商用軟體的就很少,而且都幾乎是個別式的專案量身訂作,而這些案例因為一開始就沒考慮可以量化套裝銷售,所以不旦普遍價格偏高,也很難說服一般企業為何用不用錢的自由軟體寫的東西要賣那麼高價.

真希望有那家願意用套裝思考的自由軟體AP開發商,大家可以來合作,建立一個價廉物美的商用導入環境.

自由軟體客製企業專用作業系統打造無毒環境

Mon, 29 Sep 2008 01:17:51 +0800

企業資安問題是個充滿商機的大產業!

中毒;入侵;木馬植入;資料洩密,這些困擾電腦使用者的問題一直為資安產業創造大莫商機,帶來大把鈔票,但消費者卻得不到一個合理的保障,因為還是會中毒還是會發生各種無法預期的風險,甚至因為這些防護程式而造成更大的危害,譬如電腦變慢;程式相沖;更新當機;有時裝了比不裝還慘,而這些情況存在從DOS到現在改變似乎不大,連一些防毒公司都自己爆料大部份都是無效,徒然浪費資源.

但如果都不做防護,以現在網路環境,確實是非常危險的一件事,任誰都會說鐵定橕不了多久,但難道一定是怎麼難解嗎!

以LINUX作業系統+應用程式客制安全無毒環境

自從開發出PC救星開機隨身碟後,就發現這樣的挑選組合式設計,對企業或針對特定需求環境應用真是太理想了,不管是要裝在硬碟或隨身碟,甚至是給PDA及相機用的SD卡統統都可以.

而以一般企業環境來說,操作的軟體都幾乎是可預期的,因為也不容許個人隨便使用,而造成不必要安全問題,那在這種情況下,可以從OS整合至AP的自由軟體作業系統,就變成最安全及可信賴的選擇,開放原始碼的環境,讓資服業可以完全根據企業硬軟體需求訂製最不易入侵中毒的安全環境,企業用戶就不必擔心員工在正常使用時下會經常掛點,而更進一步因系統的可設計成獨特保護防寫性,也可避免員工濫用公司電腦設備,這兩項基本需求卻常讓企業扎下大筆費用來控管,現在不用了.

家家都可以打造自己的作業系統

上回才看到HP傳言要開發自己的作業系統,那篇報導中也說他們要採用LINUX來發展,我們可預期未來會看到的各式各樣的專屬作業整合環境系統,絕不會僅止於如HP;ASUS;ACER:DELL這樣的大廠,目前資安SOULATION的高花費無效率,會不斷促使企業及消費者尋找更好的節省成本的方案時,相信這個市場發展是蓬勃可期, 而百家齊發的專屬作業系統也將成為日常生活的一部份.

封閉式作業系統已無法符合世界市場需求

過去市場以微軟作業系統為基礎,而減少應用軟體發展的複雜度,怎麼多年來的確造就了微軟龐大佔有率,也因此讓各國軟體研發人員順利推出數不清的商用軟體造福企業,但平心而論也因此讓資安問題更加嚴重.

只要產品設計是不能滿足市場需求的,那就必須改善不然只能被更好的取代,開放式作業系統的設計在資安的強勢優越性,相較下應該會更具發展前景.

2008年中華民國水上救協會2182期救生員訓練記實

Thu, 24 Jul 2008 02:08:59 +0800

考上救生教練快5年時間了,每年多少都會參與在暑期舉辦的救生員訓練活動,從早期純見習-->池邊動作輔導-->授課到今年擔任2182期的副總教練,我自己也成長不少.

我一向認為在彰化體育場健興泳池訓練出來的救生員及救練基本動作較紮實,因為水夠深1.8米到2.0米踩不到底,場地寬敞視野好學員很難摸魚,像今天總複習足足在水中踩了一小時水,還要操練救生基本動作,就不是一般其他場地可比擬.

這次我大兒子也參加了,看他往年暑假窩在家裏打電動實在於心有愧,老爸平常忙生意,沒什麼時間可以好好相處,利用這次機會希望稍彌補下歉疚,看他被操的還蠻開心的,我也很快樂當然更加用心在整個訓練過程上.

這一期人數最後結訓達93人,當然有不少人中途放棄或遭淘汰,但也有幾位我原先並不看好的學員橕了過來,看他們奮戰不懈的精神才令人感動,同往常一樣也是有幾位天資不錯的會偷模魚抱病號不下水,其實訓練最有價值的就是過程,一點一滴都會成為往後最好的回憶及真實能力,而那張證照只是附屬的戰利品.

我同每個教練一樣,面對怎麼大一群學員壓力都不小,但看到大家從散兵游勇到成為有紀律的救生員,心裏當然是很高興,這期我負責入水法的授課,每年看到報導青少年溺水的新聞就很難過,因為大部份溺水者旁邊不會剛好有救生員只有親朋好友,而這些無救生常識的人往往又成了陪葬的,我在課程中特別強調入水的風險性,希望這群年輕學員,不要以為取得證照就一定有能力救人,救人不容易啊!沒有器材;沒有支援;沒有體力;沒有技巧;沒有經驗,缺一個都可能只是送死,我相信在怎麼多有經驗教練的用心教學傳授,學員們應該會更謹慎而不會逞匹夫之勇,遵守救生必須確保能自救才能救人的基本原則.

這次很高興能協助同期的同學孟總教練,雖然21天都必須把大部份晚上及假期時間來做義務訓練,但看著學員努力以赴的學習精神,彷彿自己也年輕不少,也在這段間向其他教練學到更多救生知識,這種助人利已的工作,真是太棒了,有機會會鼓勵更多人來參加水上救生的行列.

華碩總經理曾鏘聲在彰化家鄉的首次演講

Sun, 28 Oct 2007 09:56:52 +0800

台灣雙A電腦品牌都出自彰化人

這場活動由彰化縣榮指員協進會主辦,當晚很多人才知道原來,施振榮;施崇棠;曾鏘聲三個都是彰化高中畢業,而施崇棠;曾鏘聲兩人更是同班同學,這幾個彰化人將台灣品牌打向全世界,的確是我們這群同鄉的光榮.

華碩總經理原來曾是我鄰居

聽引言人榮指員中區曾主委的介紹才知道,他們小時候就住在彰化南郭國小旁邊,聽他一形容當時環境,猛然才發現原來大家都是鄰居,也都是讀同一個國小真是有趣.

充滿人生經驗智慧的演講內容

為什麼說是"經驗智慧",我摘錄其中幾段讓大家分享:

1.曾總問"你"是誰?--->第一個人講名字"陳xx"

再問一次"你"是誰?--->陳xx的爸爸

又問一次"你"是誰?--->隔壁黃大嬸的兒子

.....問...問...問."你倒底是誰".............

原來要介紹自己是有很多方法的.

2.煮熟的蛋為什麼蛋白跟蛋黃交接處,為什麼會有一層灰色?

第一個說--->煮的火太大.

第二個說--->那是鈣質化合物

結果答案是--->因為放超過5天不新鮮了,才會這層薄膜

原來習以為常的事也可以深入研究

3.接下來用英文請在座的幾個朋友解說"我有一間house(房子)在車站正對面",問了兩三位聽眾,每個都使出最好的英文技巧回答.

結果答案原來一般外國人定義的"house"是獨門獨戶"是不可能出現在車站對面,這種繁華地段

設身處地的思考哲學

當然長達二個小時的全互動演講,完全出乎我們的預期方式,台上質問台下觀眾不斷絞盡腦汁想答案,如果以引導另類思考模式,無疑是想當成功的一場演講.

這場超過500人的演講是彰化市難得的盛況,除了企業團體外更有扶老攜幼來看看這家年營額達6千億台幣的大公司總經理的.

整場演講我個人感覺,像一個過來人在回顧他的奮鬥過程及中間得到的心得體會,開放的心胸及肯隨時學習的態度貫穿整個內容.

我想只要是用心在自己企業經營的人,聽完都心有戚戚焉,而能透過這樣簡易方式轉達出來,可見曾總確實是很用心於這場獻給彰化鄉親的處女秀,現場除了近40位彰化榮指員華碩也派來了不下10位的工作人員,現場也有完整錄影記錄,相信會是很好的一個教材.

以下現場的實況場景:

8月8日父親節--我變老了

Thu, 09 Aug 2007 07:54:33 +0800

第一次感受到父親節,這個節日從來都不是我注重的項目,這晚從山上游泳池當義務救生員教練回來,看兒女一付神秘兮兮模樣,休息了一會兒,他們一起來我跟前給了我紅包,祝我爸爸節快樂.

頭一回拿到兒女打工賺的錢,雖然高興但也才真正體會到他們都越來越大的事實,也許再過個20幾年真要靠他們養了,怎麼突然覺得老得好快,我不是還很強壯嗎!

大兒子長得都比我高了是事實,小兒子快抱不動了也是真的,一接到小男生找女兒的電話就緊張的心情也不是裝的,我是變老了,希望到了20年後他們還是一樣不討厭這個老爸,不然就只有老婆陪了.

獨立LifeType blog部落格令人驚喜的廣告效益

Mon, 06 Aug 2007 23:33:04 +0800

雖然用了一段時間這套LifeType,很多功能也不大了解,偶然機會裏去測了下,原來可以看每篇文章的連結,還不錯唉!

在檢查了部份文章後才發現原來部落格行銷是真的,尤其部落格以文字為主,單純化的架格反而被搜尋引擎所青睞,這個發現可好玩了,以後寫文章動力更大了,尤其還發現我很多篇居然在很多蠻好的關鍵字上查詢高居首頁,真是超有成就感的.

例如:"澎湖行";"卡加利的台灣人";"清泉溫泉"等.......

我想下一階段應該要把這部份列入教導客戶結合行銷的重點.

除了自己外誰可以來關心我們

Thu, 17 May 2007 05:56:56 +0800

自從林信義當經濟部長說了台灣要準備過苦日子以來,日子真的是越來越難過,政治對立到連總預算都可以半年過不了,立法院弄得像雜戲院,每次選舉一到台灣就慘了,現在改小選區看來選立法委員像選縣議員,每個政見越來越地方化,真不知未來台灣人何去何從,這次是為了中選會總預算過不關,下次說不定只是為了一條鄉鎮清水溝預算不過,總預算就不用過了.

以前看對立衝突確實是好玩新鮮啦!現在看是每天有人跳樓燒炭;工廠外移關門;惡性經濟犯攜鉅款跑路;我們國家病了;社會病了,不管什麼藉口也掩飾不了每天週遭生活自己面臨的改變.

PS:只是看了某BLOG的感想

昨天看了一位頗為好評的女立委的BLOG上寫的感謝北市某區選民的民調支持函,越看越覺像在選市議員,講話格局都變了,像這樣的好立委都這樣轉變了,那其他的就真完了,以後各鄉鎮真都要各自搞獨立,反正只要能選上管它別地方怎樣.

自由軟體協助推動數位內容的幾項問題

Tue, 15 May 2007 07:09:56 +0800

上星期很榮幸請了洪朝貴老師及彰師大專精網路行銷的王信文教授一起來參與我們公會的活動.

這些日子來網路科技算是夠為人所知,最近新聞上報導一個獨立的個人出版社捧紅了"彎彎"這個部落客作家,大家也覺得很正常,她的部落格確實充滿創意及個人巧思的作品,簡單說就是有內容嘛!

在從事自由軟體及網站推廣問題上,不只一次面臨這樣的置疑你的網站有效嗎!你的技術夠好嗎!

老實說以自由軟體角度來看技術是最掬手可得的,像最近研究USB開機隨身碟,原本以為要花很多時間研,結果沒幾天就解決了,網路上一查各種作法一大堆,有正規有怪招的,很難找不到答案.

但這樣也衍生一些發展方向的問題,以目前政府推動的方式都偏向研發新產品導向,這樣說真的是滿錯誤的方向,最後只能走硬體發展路線,我仔細評估了下發現這有點導因為果的現象,怎麼看像是為了評審作業;結案及驗收而訂定的方式,而產生的必然結果.

自由軟體是以引用前人智慧減少重覆開發時間,再加以改良加入自已經驗,再釋放出來造福其他人的模式在進行,所以各種版本超多,但實用性卻有待整合.

用"彎彎"做例子,是要提醒把技術本位掛嘴邊的人了解,如何讓科技為人順利而簡易使用才有可能發展,而使用科技的人也不要想太多了,不管需求一昧花大錢買高科技,就好像把F1賽車當買菜車用一樣,重點還是回歸到您有什麼是可以利用到這個技術.

最近看了很多為了衝流量的網站及BLOG不斷引用別人文章或音樂影片,這在某方面是一種整合對流覽者也帶來便利性,因為它有分類嘛!而且是透過版主的用心搜尋及過濾,因為持續創作真的不容易,我也看過天天有po文的部落格,而且是自已寫的,看來就像行事曆的日記,看過了就不再上了,內容真的是很重要,不管是自創或收集而來的.

把產生數位內容的自由軟體科技簡單化,讓每個可以創造內容的人可以儘情創作,這點應該最直接的推廣方式.

從買了一部中古雅哥談網路對生活影響

Tue, 06 Mar 2007 04:32:18 +0800

這幾天剛從一個老朋友手上接手了一部他不要的15年老雅哥,因為便宜所以也沒特別去看車況,接手這幾天陸續發現一些問題,但在幾乎萬能的網路下一切都迎刃而解,連自已也意外現在網路影響生活之深.

過戶 :

實在好久沒買車了,所以過戶手續早忘了,所以到網路打了個"中古車過戶"出來一些網站,很簡單就找到監理站網站的正確過戶程序說明,不但如此也連到其他針對中古車過戶有內容的網站,獲得一些該注意事項,真是方便.

雅哥老車的維修及零件:

朋友要我過戶後去做些保養確保安全,我對車其實不大懂,這輛是我第三輛HONDA的車了,對這款車印象不錯,由其是美規的雖然是92年的老車,但他的風評及安全堅固性我是有聽過的,開了一天發現有些問題,1.變速時抖動2.雨刷水箱沒水3.剎車片好像也需要換了4.運轉有些小噪音,以前習慣會牽去修車廠修理,但又怕被敲竹槓,所以把這些問題用搜尋引擎找找,發現好多資訊在上面,不但找到同類型車主的修車心得,也找到所有零件價格,甚至連到那裡修都有很多可以參考的,還沒去修理就大概知道花費會多少了,簡直就跟GPS一樣,只是一個是帶路省時間,一個是讓我省花錢.

網路徹底改變生活形態:

由於網路的方便性及簡單操作符合人性需求勢必影響舊有工作方式,面對網路我們真該謙虛探討自已運用網路的模式.

我有一個好朋友最近想改行在網路賣衣服,我問他為什麼原來是合夥開修車廠不順利想離開,一時沒什麼主意看有人在網路經營賣場不錯也想投入.

但以經驗法則我勸他不要投入完全不熟悉的產業,風險太高了,倒是他近30年的BMW維修經驗及廣大這行所累積的人脈,倒是可以好好運用,如果他來做BMW網路零件買賣中古車銷售,一定是最合適,光看一台報癈車從收3000元到解體賣到近10萬,就知道利潤的恐怖,但不是每個人能做的,還是要有這行專業技術,否則弄得糾紛不斷生意鐵定做不下去.

擁有專業技能+網路行銷=無限商機

我的結論是做任何生意一定要專業,而再加上網路的無遠弗屆快速訊息傳遞,可以將自我專業價值加倍獲利.

我認識一個從台灣去美國的朋友一直想要二度創業,他以前是經營旅館業的,自移民美國後賦閒在家,但年齡又不到不能動的地步很是困擾,常透過網路問我有那種網路生意可做,但我實在不知道他的專長是什麼不知道如何建議,轉業真的很困難,但如果可以透過網路結合第二春應該是可以期待的.

2007年在WEB2.0下的正確生活態度

Tue, 09 Jan 2007 22:43:55 +0800

有一陣子忙工作又沒寫了，最近的確是蠻厲行善用WEB2.0理論來推動工作的，很多朋友一直搞不懂我的邏輯甚至有時演變到我自已都嚇一跳，因為如果依這樣方式進行肯定會在某階段被罵瘋子的．
WEB2.0模式下是一個訴諸眾人的社會，現今法律道德規範並不必然就是準則，是一個完全以即時感受為評斷依據，這個在國外應該其實不會造成困擾，但對台灣可就衝擊大了，昨天台中一群人討債當街施暴，一經傳播馬上引發一場撻伐接著一堆人調職撇清下台，至於之前的連續追撞３０台車子該如何處理就沒人關心了，過幾天就大家忘了．

但在WEB2.0理論下透過眾人的共同提供資訊，會有漣漪效應就是越滾雪球越大，但前提是要有吸引人的主題，才能讓人願意繼續討論，所以好玩的地方就來了，以往看八卦是用看的，現在不但可參與更可即時接收進行程度，然後導致某種程度的串聯行為，這種行為以前不是沒有案例，但現在不同的是會在各個族群中層出不窮，更要命的是這些旣有族群會不斷因主題消失而分裂，或因新主題結合成另一個關心的族群．

誰能善用這個力量就能成功，只要能夠吸引足夠維持的人數族群就可維持生存，成功不再需要大多數人的認同，而是達到我需要的數量就可以了．

下一步你會怎麼做．